會議由辦公室主持，首先總結了公司兩化融合工作情況，回顧了公司在信息化和工業化融合方面所取得的成績。 羅副局長在會上指出，兩化融合管理體系貫標是推動兩化深度融合工作的重中之重，體系貫標工作有利于企業戰略的落實、有利于形成企業競爭力、有利于企業創造更好的經濟效益，希望倍格曼抓住機遇，盡快完成項目實施，利用好兩化融合管理工具，導入信息時代的管理理念，為企業發展保駕護航。  會上，浙江兩化企業管理有限公司馬鳴副總經理從兩化融合貫標背景，為什么要實施兩化融合，企業如何做好兩化融合三個方面進行講解。  

      公司總經理楊勇在會上做了重要講話，強調了公司實施兩化融合管理體系貫標工作的重要意義，并對各部門提出了具體要求：一、提高認識，落實責任。要求項目工作小組將目標、責任進行分解，全員參與，扎實推進，各單位一把手要高度重視此項工作；二、站在公司整體全局的角度來考慮，構建兩化融合管理體系的同時，實現信息化營銷能力、服務能力等新型能力的提升；三、要務實推進，要注重標準每個具體環節的落實，切實推進公司信息化的實施和管理，力爭通過國家工信部專家組的考評。